Unser Führungsverständnis

 Unsere Wege der Organisationsgestaltung:

 

Wir erleben einen großen wirtschaftlichen Wandel und damit neue Anforderungen an Führung:

  • Von langfristiger Vorhersehbarkeit zu kurzfristigen, volatilen Märkten
  • Von stabilen Strukturen zu einem dynamischen Umfeld
  • Von eindeutigen Märkten zu globalen Märkten mit lokalen Ansprüchen
  • Von klaren Zugehörigkeiten hin zu Mitarbeitern mit höheren Wechselbereitschaft
 Drop your heavy tools!

Bewährte, alte Konzepte der Führung und Steuerung versagen immer mehr. Gefordert ist ein neues Gedankengut und Verständnis in der Wahrnehmung der Führungsrolle:

  • Von langfristigen, stabilen Planungsprozessen hin zu agilen Vorgehensweisen
  • Von linearem Denken hin zu einem vernetzen Denken
  • Von klaren Führungsspitzen zu unterschiedlichen Spitzen der Unternehmenssteuerung – neue Anforderungen an Teamarbeit und Hierarchie
  • Von Führungskräften, die ihre Position verteidigen hin zu Führungskräften, die mit ihrem Umfeld kooperativ und offen in Leistungsprozessen zusammenarbeiten
  • Von eindeutigen Steuerungssystemen hin zu dreidimensionalen Systemen (Aufbau, Prozess, Projekt und Networkorganisationen)
  • Von Eindeutigkeit hin zu einer erhöhtem Führungskomplexität
 Die Kompetenz zum Managen von Widersprüchen nimmt zu!
 Weiterbildung mit die Basis:

Keine vorformulierten Erfolgsrezepte – sondern wirkungsvolle Lösungen

  • Jede Führungssituation ist einzigartig
  • Jedes Projekt hat seine Besonderheiten
  • Jedes Organisationsentwicklungsprojekt fordert eine andere Herangehensweise

Wir vermitteln keine Standardlösungen, sondern erarbeiten mit den TeilnehmerInnen Lösungen für ihre individuellen Herausforderungen – wissend, dass jede Person einzigartig ist und deswegen ihren eigenen Weg der Führungs-/Projektmanagementaufgaben gehen muss, um ihre Ziele wirkungsvoll zu erreichen: Schlussendlich geht es um die Erhöhung der eigenen Handlungskompetenz sowie die Entwicklung der Fähigkeit zur Selbstreflexion.

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